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我今天跟Aaron Harris在這 他是Y-Combinator的合夥人
那是全球最棒的加速器之一
在加入Y-Combinator前 Aaron是Tutorspree的創辦人
連接家教與學生的線上服務
謝謝你的加入
我的榮幸,謝謝讓我加入
好,讓我們從個人問題開始
你怎麼想出Tutorspree的點子?
其實一開始是我的共同創辦人 Josh的點子
他有個想法 要建立一個線上平台
讓人們可以銷售與購買時間 有點像是家教
他一開始告訴我的方式是
那是銷售與購買時間的線上平台
我說,那是個很蠢的點子 因為聽起來太廣泛一般了
當我們開始思考 我們發現
家教完全適合我們的點子
我高中跟大學都有家教學生 我也有過家教
我有很多朋友是專業家教
我們跟他們說這個想法
我們開始發現這是他們所需要的
算是對我們有點影響
反覆修正Tutorspree
你認為這對每個創辦人都一樣?
Y-Combinator的創辦人也是 是這樣做的嗎?
應該是
但不是絕對
有時候人們來告訴我們 他們編出來的想法
我們稱之為找問題時的解決方案
人們有這些很有趣的技術點子
跟任何問題都沒有關係
但我認為最棒的點子 來自人們確實經驗的
問題
這樣說來我認為 Tutorspree大概不是
我們想到最棒的點子
我不是專業家教 我的共同創辦人也不是
所以有些東西我們不懂
我們也不是家長 我們的目標市場
我們沒有孩子經歷這些
所以當我們從顧客對話中學到很多
看人們如何反應 我想我們還是少些東西
所以Y-Combinator公司 想出點子?
我不認為有任何單一方式 創辦人想到點子
但這中間有共同的串連 也就是
人們在解決他們的問題 他們確實了解的問題
我認為Dropbox是一個很好的例子
Drew厭煩每次都要攜帶USB,對嗎?
太瘋狂了 你鑰匙圈上還掛了一個
當你有網路還有雲空間 那是攜帶檔案的
瘋狂方式
現在2005、2006 2007年他開始的時候
記住,這個概念不存在
當我有了第一個Gmail帳號 我在2005年知道Gmail試用版
我當成雲空間在用
我今天才發現
我在想我第一次 使用雲空間的時間?
我會從我的哈佛帳號 寄論文副本給我自己
這樣萬一我的電腦故障 我就隨時可以取得檔案
或我需要列印的時候
這是很蠢的事
這不是電子郵件的用意
但那是唯一的方法
他說我要在推進一步 Dropbox就誕生了
對 你在看Y-Combinator的申請表時
你會看什麼?
在點子方面,你會看什麼?
是說我們想要接受的創辦人或點子嗎?
對
我們認為,我認為 這會隨著時間改變
我想我的夥伴也是這樣想
我想我們曾經說 創辦人是唯一主要的事
點子很重要 但多數是知情創辦人
很多人會說重點是點子
我想這些事情大概太清楚或
這不是黑與白
我想你需要創辦人與點子
因為你有了很棒的創辦人
但他們沒有很棒的點子 大概就不是好的創辦人
因為好的創辦人會有 他們要進行的好點子
若你只採用好的點子
創辦人卻不是很好
他們大概沒辦法執行
我希望能有明確的答案 但其實是兩者都是
我們在尋找有好點子的創辦人
事實上,我們不是一定要找
最聰明的創辦人 因為沒這種事
那不是純粹的馬力
那不是聰明馬力
是你夠不夠聰明來完成這些?
但更重要的是 你有沒有決心
以及動力打破重重圍牆來完成?
因為面對吧 你會一次又一次搞砸
就算沒搞砸 事情也不會如你所希望的進行
若你不能突破 你就有麻煩了
另一方面
若你的點子不可能成為暢銷點子
你就算是全球最有決心的 創辦人也沒用
這不會有進展
沒錯