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我認為要變得成功
你也必須要有
足夠的失敗空間
這就是GitHub特別的地方
[GitHub影視呈現]
[深入GitHub:章魚貓系列]
♪ [音樂播放中] ♪
[第一集 「自由」]
「把GitHub的架構想成一個開源計劃
人們自己選擇最感興趣的事物」
「我們要你對工作感到滿足與享受。
那就是你維持健康、積極、與創造性的方式, 這也是公司保持驚豔的方式
[Tom Preston-Werner, 執行長] 我認為自由的概念就是
讓一間公司能夠持續成功的重要關鍵
這間公司的文化
是來自於我們
我們希望有一個這樣的地方
是我們自己想要的工作環境
我不需要照顧你,
[PJ Hyett, 營運長] 你也不需要照顧我
這就是我們要的
去成就一個團隊
要我幫忙,我會幫你
不論如何,但最終
是個人自己決定
就去做他們想做的事
我們想令公司
能讓人們那樣自由發揮
[Scott Chacon, 資訊長] 也因為這樣, 我們設計的每樣東西
都試圖要強調這點
確定你能滿意
而且沒有壓力
具創造性
和生產力
因為那樣的人才是
我們所要完成的
GitHub產品
真的長大了,上過學校
也看過其他公司
擺在一起
他們全都看起來很像
而他們真的都有點悲哀的樣子
在你工作的地方,對吧?
你被告知要做什麼
你有工作分配
在不同任務間,你不能四處移動
在很多事情上,你不能多說什麼
我們喜歡開放原始碼的自由
周圍真的沒有任何一個人說
「你必須要完成這個」
然後你就得去完成那項工作
真的,你選擇對你重要性的東西
和你喜歡的東西
這是關心我們要做什麼
和我們認為是朋友的人打交道
並且去完成我們認為有趣的東西
並不是賺越多錢越好
對我來說,那真的不是很有意思
所以我們在想
「你能夠用這種方式打造一間公司嗎?」
所以我們採用了一小部分
在一開始的時候
並僱用我們知道
有辦法用那種能力工作的人
總體而言,我們喜歡給與人們自主
我們認為它創造了非凡的工作
我們不認為
有任何更有成效的環境
比給予人們自由
自己去面對成功或失敗
我們聘用的類型是
非常自動自發的
他們是在體驗他們所做的
他們不需要很多指導方向
你得有人可以運用這種自由
並把它變成更偉大的事業
不只是浪費它
我們要告訴人們
「這是你可以工作的方式」
「這是對我們有效的工作方式」
我們如何能讓最快樂的工作力
最幸福的人群
在一家公司工作?
這是個令人驚異的回饋循環
讓我很高興能成為其中一個部分
來打造這家公司和這個產品
我們以不同的方式行事
我認為這個不同的方式
可能對你也一樣有用
人過得很愉快
會在專案的工作上有更好的表現
這是為了我們產品的好
以及我們使用者的好
這不是從客戶那兒保持最後的底線
這是關於想出軟體的未來
以及合作得更好的未來
♪ [音樂播放中] ♪
♪ [音樂播放中] ♪